军训拓展—— 向解放军学习

那么我们为什么要学习解放军呢？我们对解放军这个组织的了解到底有多少呢？

  他是中国大地自生、自发的组织，他是中国迄今为止最有效率的组织，他是可以与当今世界任何卓越的组织相比肩的组织。自20世纪初以来，中国各种“主义”泛滥，各种组织也泛滥，但只有两个组织改变了中国的命运，他们就是中国共产党和有这个正当缔造的中国人民解放军。

  解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。但80多年来，他是在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。也是这个组织，他同中国几乎所有的旧军队作战，并最终消灭、改造了他们。还是这个组织，在大规模战争结束之后，依然忠实地履行着自己的责任：积极参加国家经济建设，努力为人民服务。

  我们可以这样说，在中国，没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论的。学习解放军并不是我们的专利。20世纪80年代中期，日本一家著名企业专门组织起管理人员到福建“古田会议”旧址，学习当年红军艰苦创业的精神。美国企业也非常推崇红军的长征精神。美国军队曾于20世纪80年代中期明确提出“向解放军学习”，并在内部管理等方面，直接从解放军的管理理念中汲取营养。

  翻开25年来中国本土企业发展史，可以发现，改变了中国人生活、创造了我们这个繁荣时代的中国创业代企业家中，许多人都出身于解放军：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平，等等，可谓星光灿烂。我们甚至可以这样说，没有任正非和他的华为，中国的电信革命至少要晚好几年，中国人也不可能这样快地享受电话给生活带来的便利；没有柳传志和他的联想，我们不可能这样快地完成家庭电子革命；没有王石和他的万科，普通百姓不可能这样快地享受到“诗意的栖居”；没有陈平和他的宅急送，大中城市的商业运转速度将减慢……据统计，截至2004年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。

  学习解放军，对企业、机关、学校等组织提高运行效率，造福于社会，具有重要的现实意义。现代企业管理中面临的各种问题，如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等等，都可以在这里找到满意答案。学习解放军，提高组织管理效率，不仅对企业，而且对于学校、医院、政府机关及所有组织有百害而无一害。

  中国改革开放20多年来的事实是：中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。

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