团队训练的5P要素

1、人员（PEOPLE）
最重要的，团队由人组成，团体是根据需要进行的人员选择和匹配。团队成员的技能相互补充，一般团队由以下功能的成员组成：
1）技术专长；
2）问题解决和决策；
3）善于聆听、提供反馈、解决冲突。
一个团队的人数一般不要超过10人，不要少于5人。人员增加，协作的问题则成几何倍数增长，从而造成凝聚力和信任度下降，如果人数过多，可拆分为亚团队。
2、目标（PURPOSE）
高绩效团队首先要明确一个具体的、可以测量的、现实可行的绩效目标，目标能够指引学员方向、提供推动力，团员要为之作出承诺。
3、定位（PLACE）
团队定位包括团体定位和个体定位两个方面。
1）团体定位：团体在组织中的位置，如解决问题型团队、多功能型团队等，具体可为团队的成立目的；
2）个体定位：角色配置，如联络者、创造者、推动者、评估者、组织者、生产者、控制者、维护者、建议者。
4、权限（POWER）
包括个体和团队的权限。
1）个体：成熟团队自我领导，自我监督；
2）团体：团体在组织中的授权有多大和决定权有哪些，如果团体的决定权很少，就很难体现团队的优越性。
5、计划（PLAN）
按计划工作可以保证工作进度，计划是完成目标的工作程序。