道远室内体验式培训课程 

• 在体验中学习，在学习中改变!
  
• 以活动为舞台，以项目为道具，以学员实操项目为推动，以培训师为导演，以学员体验后的感悟为精华。
  
• 用类似沙盘推演的方式把企业文化，目标设定、领导力、科学决策、沟通、协作等团队建设内涵，赤裸裸的演绎出来，更直观、更震撼、更有效果！

如何打造一支优秀的团队

培训内涵：

1、为什么毛泽东的士兵上战场前很多士兵要交党费，写入党申请书，然后去赴汤蹈火，而蒋介石的士兵却要给他们发饷才可上战场？决定两者行为的原因是什么呢？那么你的企业呢？员工为什么而工作呢？
2、刘邦与项羽比，从哪个方面刘邦也不是项羽的对手，而最后的结果却是项羽霸王别姬。刘邦这个阿三何德何能呢？领导者对团队的影响将是怎样的？
3、如果领导不知道员工的目标在哪里会是怎样？如果员工不知道领导的目标在哪里会怎样？团队有明确的目标吗？
4、为什么一个团队在做一件事情的时候会忙乱，以致于效率低下，他们之间有没有协同分工？执行不畅的瓶颈在哪里？
5、领导是科学还是艺术，决策是基于什么？决策失误带来的灾难你预想过吗？史玉柱巨人的倒下到重新崛起说明了什么？
6、信息在组织里面的作用是什么，流动在组织里的血液――沟通，给团队带来什么？如果沟通不畅会给组织带来哪些管理成本？为什么开会不说，会下乱说？
7、团队和个人之间有没有博弈？是少干点多挣点，还是多干点少给点？利益的纷争这把刀使多少团队和个人倒下？个人与团队之间的结合点在哪里？
8、你对自己的了解有多少？你能否每天三省吾身？你能否勇于否定自我？是不是所有的错都是别人的，而自己却是永远一贯正确？

培训流程

室内破冰： 团队概念→团队组建→确立目标→建章建制

室内体验式项目 ：
1 、扑克牌  模拟领导与部下的沟通关系？（超强互动）
2、计算物品的体积（超强体验）
团队面对纷纭复杂的信息，真假难辩，对错难辩，群体如何决策？
3 、七巧板（学员超强动手）
  一个团队，若干部门，部门之间拥有不同的资源，但都不完整？领导集体如何让资源在部门之间流转，完成团队目标？目标的设定、领导力、互相协作的能力、执行力
4、奇妙的正方形（超级玩人，仰面长叹）
  是什么让你在如此简单的事物面前想得复杂？以致于让你走不出自设的困境。创新就如此难吗？如何跳出红海？
5、囚徒困境（超绝博弈）
  如何突破纳什均衡的困境？博弈中如何使自己成为赢家？企业商战生死点在哪里？田忌赛马背后古老的智慧是什么?是双赢？是双输？还是你输我赢？
6、穿越生死线
  团队与个人，前赴后继，共赴战场。
7、领袖风采
  领袖是什么？他承载了多少压力与磨难。他做错了什么？他只不过给大家一个承诺：要带领大家去赢的！ 
8、感恩的心
  想想如果这个世界没有了阳光、雨露，没有了父母、老师、朋友、家庭、企业与员工。这个世界将会怎样？多少你的恩人，因为你拥有他们却不知道拥有的珍贵，失去了对他们的感恩！问问你自己吧，问问你那颗心！你活着的目标和价值是什么呢？！

培训师寄语：

   任何一个的团队要素的缺失，都会给你的团队及组织发展带来不可估量的影响。任何结果都是由您的思维方式和心智模式造成的，是上天堂，还是下地狱？

   道远拓展体验式顾问课程利用沙盘推演的方式让你体验一个优秀团队应具备的八大要素，让您在这面课程镜子里，看到您的团队的优势及不足，从而找出应对之策，让团队在竞争中立于不败之地。